Bewirbdich.ch: Bewerbungshilfe. Job-Coaching. Berufsberatung

Bei ihrer   Bewerbung   vergessen viele, sich in die Situation des suchenden Unternehmens und einer Person hineinzuversetzen, die dafür verantwortlich ist.  Beide erhoffen sich natürlich, genau die richtige Person zu finden.  Ihnen bleibt also gar nichts anderes übrig, als mit Ihren Bewerbungsunterlagen und den darin getroffenen Aussagen zu überzeugen. Wie machen Sie das am besten? Fangen Sie erst einmal bei sich selbst an:  Bei wem bewerbe ich mich eigentlich?  Welcher Typ Mitarbeiter wird gesucht?  Passt die Branche - die Philosophie der Firma - zu mir?  Wie sind die Rahmenbedingungen (Arbeitsweg, Arbeitsplatz, Salär etc.)?  Warum habe ich Lust auf diesen Job? Wenn Sie alles für sich positiv beantworten können, legen Sie los: Personaler möchten nämlich wissen, sehen und lesen, dass Sie fachlich und persönlich zum Unternehmen passen.  Was reizt Sie an der Stelle, an dieser Firma?  Was können Sie dort bewirken?  Mit welchen Qualifikationen und Stärken?  Was unterscheidet Sie von andere

Mitarbeitermotivation ist in einem hohem Masse dafür verantwortlich, dass Unternehmen oder Teams erfolgreich arbeiten.        Einen guten Vorgesetzten zeichnen deshalb nicht nur Fachwissen, Durchsetzungsvermögen, Empathie und eine gute Beobachtungsgabe (z.B. Mobbing) aus.    Er sollte seine Mitarbeiter/Innen auch gleichermassen wertschätzen, angemessen bezahlen, loben und ihrer Arbeit, z.B. durch die Übertragung wichtiger Teilziele, einen Sinn geben.    Motivierend kann zudem sein, das Selbstbewusstsein von Mitarbeitern zu stärken, indem man mit ihnen gemeinsame Erfolge feiert, ihnen die Angst vor Fehlern nimmt und, falls sie doch passieren, eine zweite Chance gibt. Sie werden es Ihnen danken.     Kinder, Hunde, Sport in der Mittagspause, Teamevents, ein Belohnungssystem: Warum eigentlich nicht?   Eine gute Kaffeemaschine, frisches Obst, ein nett eingerichteter Sozialraum: Auf jeden Fall.    Die Mitarbeiter fragen, was verbessert werden kann? Nehmen Sie Ihre Leute mit ins Boot, sie dan

Stellenanzeigen sind das letzte Glied der Kette. Sind Sie auf Stellensuche?    Dann besuchen Sie sicher regelmässig  Jobbörsen , auf denen sich Vermittler oder Unternehmen tummeln, die damit ihr Geld verdienen.    Aber: was ist eigentlich vorher passiert?    Der Chef meldete seiner Personalabteilung, dass ein neuer Mitarbeiter mit diesen und jenen Erfahrungen und Qualifikationen benötigt wird. Kann die Stelle nicht intern besetzt werden, wird diese aktiv und veröffentlicht entweder auf der Firmenseite oder über einen HR-Partner eine Stellenanzeige.    Schlaue Bewerber warten erst gar nicht darauf.   Sie haben bereits interessante Firmen und Branchen im Internet gefunden und schauen dort regelmässig auf die Webseite ihrer Favoriten, um sich über neue Jobangebote zu informieren. Übrigens machen das jobs.ch & Co. genauso und erstellen dann ihre Anzeigen daraus.    Wer es bislang noch nicht verstanden hat:    Bei der Suche nach dem passenden Job geht es auch um Vorsprung und um Aktivit

Es ist still im Büro. Falls es das überhaupt noch gibt im Jahr 2040.   Kein Wunder, denn die Hälfte der Belegschaft arbeitet seit langem flexibel im Home Office und beteiligt sich von dort aus an digitalen Meetings oder Workshops - ganz unabhängig von Arbeitszeiten, die wir heute kennen, sondern viel agiler. Und internationaler.    42,5 Stunden im Büro? Das war gestern.    Unternehmen setzen deshalb bereits heute darauf, dass das Ergebnis der Mitarbeiter stimmt, nicht die Stechuhr. Diesen wird mehr Freiraum gegeben, ihre Arbeit zu erledigen, für sich selbst aber auch eine gesunde Work-Life-Balance zu finden, die sie leistungsbereiter macht.    Arbeitnehmer, die sich ständig am Limit befinden, können auf Dauer keine Höchstleistung erbringen und werden krank.    Glückliche und gut-ausbalancierte Mitarbeiter hingegen arbeiten mehr im Sinne des Kunden und sind damit wertvoller für das Unternehmen.    Beide müssen jedoch fähig sein, sich auf Veränderungen einzustellen:    Roboter, autonome